2021年9月28日，湖北省建筑科学研究设计院股份有限公司(以下简称省建研院)举行经理层任期制和契约化管理签约仪式。

签约仪式上，饶钢董事长与经理层成员签订了岗位聘任合同书，与杨锋总经理签订了年度经营业绩责任书;杨锋总经理与经理层其他成员签订了年度经营业绩责任书。本次签约范围包括省建研院总经理、副总经理、总工程师，目的在于明确董事会与经理层、总经理与经理层其他成员权责清单，以固定任期和契约关系为基础，对经理层成员任期、职责范围、年度及任期绩效考核指标、薪酬兑现、退出机制等进行契约化约定，强化刚性考核并根据考核结果兑现薪酬和实施续聘或解聘。

饶钢董事长强调指出，公司经理层成员任期制和契约化管理签约标志着公司在全面深化改革上迈出了坚实的一步。一是要深刻认识推行任期制和契约化管理的重大意义。这是激发企业内生活力动力的关键举措，是实现企业高质量发展的必然要求;二是要提高领导能力，充分发挥任期制和契约化管理的头雁效应。要不断完善任期制和契约化管理制度建设，积极推进公司中层干部任期制和契约化管理各项工作落地;确保任期制和契约化管理有效落地;三是维护契约的严肃性，助推公司高质量发展。要紧盯目标，狠抓落实，恪守契约精神，维护契约严肃性，为公司开创“十四五”改革发展新局面作出新贡献，谱写新篇章。

杨锋总经理代表经理层作表态发言时指出，一是要提高政治站位，充分认识经理层任期制和契约化管理的重要意义。一定坚持党的全面领导不动摇，切实把公司高质量发展作为我的初心和使命，坚守责任担当、坚持团结协作，坚持目标导向，确保经理层年度经营业绩指标全面完成，为公司打好“十四五”主动仗起好步、开好局;二是要遵守契约精神，履职尽责争创佳绩，要以此次经理层受聘签约为新起点，始终保持昂扬向上的朝气和攻坚克难的勇气，紧盯目标，谋经营、抓落实、强管理，恪守契约精神，开创公司经营管理新生态，争创新佳绩;三是勇于担当作为，始终坚持依法合规经营。全面提升公司的核心竞争力、创新力、影响力和抗风险能力;四是坚持团结共事，带头廉洁自律，以身作则，严于律已，秉公用权，廉洁奉公，构建和谐建研院，自觉接受上级和群众的监督，努力推动公司各项事业更好更快发展。

中南设计集团党委副书记、纪委书记温森指出，省建研院举行经理层成员任期制和契约化管理改革的签约仪式，标志着省建研院实行经理层任期制和契约化管理进入了实施的阶段，也标志着省建研院深化三项制度改革取得了实质性突破。近年来，在集团正确领导下，省建研院领导班子积极谋划企业的发展，实施两轮驱动的战略，补齐发展的短板，生产经营进入了良性的发展轨道，改革发展呈现出积极良好的势头，集团党委对省建研院班子工作是满意的，对省建研院近几年取得的成效也是充分肯定的。但是发展的同时也存在一些问题，首先对标行业一流企业，规模不够大，其次业务竞争优势不突出，再次效益不够高。

温森提出，经理层成员的职责概括为九个字，即“磨经营，强管理，抓落实”。谋经营，一是以市场为导向，克服“等”“靠”“要”的思想，奋力开拓市场，不断扩大经营范围;二是要找准着力点，在产业链上赋能，实施双轮驱动战略，在绿色建筑和老旧小区改造上发力;在技术上赋能，检测业务提档升级，发展高端检测业务，做名副其实的建筑科研设计院，三是善于捕捉商机，要增强市场敏感性，对国家宏观、产业发展政策，商品市场的变化有较强的敏锐性。强管理，一个企业没有管理是不行，如果没有管理，不可能有效益，如果没有管理，风险控制也就无从谈起，所以要将管理作为企业永恒主题。第一强化人力资源管理，要在人力资源管理上要效果，第二成本管理，做企业要有成本意识，钱要花在刀刃上，第三质量安全管理，以安全生产推动公司的高速发展。抓落实，经营班子要弘扬企业家精神，敢于挑战自我，奋勇拼搏。

温森强调，下一步要统筹和深化三项改革工作，重点有以下几个方面：一是人事制度的改革，在干部选拔方面运用市场化机制，竞争的机制，加大公开选拔的力度，拿出岗位来竞聘，建立赛马机制，选出能带领企业发展的干部;二是薪酬分配的改革，要建立管理、生产管理、营销和科研人员的宽带薪酬体系;三是全员考核的改革，要做到不同等次结果强制分布，优胜劣汰。

集团公司人力资源部部长彭公权、副部长冯西辉，省建研全体中层干部均参加了本次会议。